為深入學習貫徹習近平總書記關于做好新時代人才工作的重要思想 ，貴州陽光產權交易所有限公司（以下簡稱貴州陽光產權交易所）以做好新時代人才工作、激發人才動力、堅持人才是第一資源、助力企業高質量發展為企業發展重要戰略目標。堅持以黨管人才為主要工作原則，全方位做好“培養人才、用好人才，留下人才、激勵人才”工作，按“1 2 3”的人才發展規劃，不斷提高人才工作質效。

 堅持黨管人才，全面構建黨管人才新格局

貴州陽光產權交易所黨委始終把堅持全面構建黨管人才新格局作為人才工作的“1個”重要思路，放在人才工作首位。以“用好人才，打造一支德才兼備、以德為先、勇于創新”的優秀人才隊伍作為企業人才工作的準則，堅持黨對人才工作的全面領導，在人才工作上把方向、謀大局、定政策、促改革，確保黨始終總攬全局、協調各方，著力建立健全人才工作體制機制，確保人才培養不跑偏不變形，著力鍛造忠誠干凈擔當的高素質干部人才隊伍，以人才振興助推企業高質量發展。截至2023年2月，大學本科以上學歷占員工總數的86.5%；持有經濟師、律師、會計師、企業人力資源管理師、采購管理師、建造師、證券、產權交易師等職稱、職業資格證人數占總人數55%，其中持有中級以上證書人員占總持證人數的49%。

堅持著眼長遠，當好人才引路人

貴州陽光產權交易所“2個”選拔體系的建立，是員工能上能下、能進能出選拔優秀人才的重要機制。

一是建立公平、公正、公開的中層管理人員競爭選拔體系。為了進一步優化配置，根據企業戰略發展要求結合中層管理人員崗位職責、任職資格、綜合素質等全方位分析，積極推行競爭上崗選拔中層管理人員，通過擬定競爭上崗方案、內部發布公告、動員、組織報名、資格審查、競崗陳述、民主推薦、筆試、面試、考察等程序進行，并在重點環節引進第三方參與的方式，做到從職位、任職條件、競爭程序、錄用結果等全過程公開化，為全體員工打開內部職位晉升的公平競爭平臺，把符合干部選拔要求的，想干事、肯干事、干得成事的優秀人才推選出來，委以重任，以競爭促激勵，不斷激發員工工作積極性及工作活力。2020年至今通過競爭上崗方式選拔的中層管理人員占2020年以來選拔中層管理人數的36%。

二是建立員工“雙通道、多序列”的職業發展體系。通過崗位晉升和職級通道并行設置、相互銜接，拓寬人才晉升渠道，公平公開地對人才進行激勵。員工根據自身發展規劃與企業的發展共同選擇適合的職業體系，通過管理序列來實現職位晉升的，以考核結果，實現職位、薪酬能上能下；通過專業技術序列實現技術崗位晉升的，采用員工積分制的方式確定員工晉級和降級，把工作業績及能力、學歷等作為職級調整的條件，實現技術職級及薪酬的能上能下。通過不同職業體系的選擇，當好人才職業發展的引路人，充分激勵人才，努力打造人才高地，著力構建人崗相適、人事相宜、人盡其才的工作格局。

堅持統籌規劃，搭建育才“主平臺”全方位培養人才

內育良將，打造人才“蓄水池”是貴州陽光產權交易所一直以來人才培養工作的重要任務，人才培養工作一直以精準滴灌、分類培養為準則，不斷創新培養模式，建立了“3個”培養體系。通過員工學習，幫助員工挖掘潛力，提升動力，變小才為大才、變良才為優才。

一是精準滴灌，建立全員培養體系。通過建立全員培訓體系，進一步強化“線上 線下”、干部輪訓、送出去、請進來、去優秀企業掛職、交流等的模式培養員工，2020年—2022年共組織員工培訓135次，參加培訓員工809人次。其中送出去培訓、掛職、交流91次。

二是自主培養，建立內部培訓講師隊伍。2022年根據業務特點，挖掘企業內部培訓資源，建立了一支思想素質高、專業能力強的內部培訓講師團隊，講師團隊由領導班子、中層管理人員、優秀業務骨干組成，團隊成員共計42名。2022年通過分類培養、自愿參與的方式共組織開展培訓5期，參加員工250人次，員工學習興趣濃厚，學習風氣蔚然成風。

三是激發活力，建立學習型組織。根據員工年齡結構輕、學習能力強、學習積極性高等特點，貴州陽光產權交易所創新人才培養模式，制定了《貴州陽光產權交易所有限公司學歷、學位、職業技能學習提升獎勵管理辦法》，通過前期簽訂協議、規劃學習方向及內容，把企業要員工學習、員工盲目學習、員工被動學習，變為員工要學習，有方向、有目的主動學習，讓企業的發展與員工的職業生涯發展目標相符合，調整了企業人才結構，建立了學習型組織，形成了企業與員工雙贏的學習模式，打造人才“蓄水池”。管理辦法實施以來取得相關證書人數增長41%。

2023年，貴州陽光產權交易所將以黨的二十大報告為工作引領，堅持以黨管人才為統攬，聚焦新時代好干部標準，以德為先，干事創業為導向，培養更多政治過硬、本領過硬、作風過硬、敢于擔當，善于作為的人才，不斷完善人才使用激勵機制，加快高端復合型人才培養，推動人才工作再上新臺階，助推貴州陽光產權交易所高質量發展。

撰寫人：楊靜